quarta-feira, 2 de dezembro de 2009

O Samurai

Perto de Tóquio vivia um grande samurai, já idoso, que adorava ensinar sua filosofia para os jovens. Apesar de sua idade, corria a lenda que ele ainda era capaz de derrotar qualquer adversário.

Certa tarde, um guerreiro conhecido por sua total falta de escrúpulos apareceu por ali. Era famoso por utilizar a técnica da provocação: esperava que seu adversário fizesse o primeiro movimento e, dotado de uma inteligência privilegiada para reparar os erros cometidos contra-atacava com velocidade fulminante. O jovem e impaciente guerreiro jamais havia perdido uma luta. E, conhecendo a reputação do velho samurai, estava ali para derrotá-lo, aumentando sua fama de vencedor.

Todos os estudantes manifestaram-se contra a idéia, mas o velho aceitou o desafio. Foram todos para a praça da cidade, e o jovem começou a insultar o velho mestre. Chutou algumas pedras em sua direção, cuspiu em seu rosto, gritou todos os insultos conhecidos - ofendeu inclusive seus ancestrais. Durante horas fez tudo para provocá-lo, mas o velho mestre permaneceu impassível. No final da tarde, sentindo- se já exausto e humilhado, o impetuoso guerreiro retirou- se.
Desapontados pelo fato do mestre ter aceito tantos insultos e provocações, os alunos perguntaram:
- Como o senhor pode suportar tanta indignidade? Por que não usou sua espada, mesmo sabendo que podia perder a luta, ao invés de mostrar-se covarde diante de todos nós?
- Se alguém chega até você com um presente, e você não o aceita, a quem pertence o presente? - perguntou o velho samurai
- A quem tentou entregá-lo - respondeu um dos discípulos.
- O mesmo vale para a inveja, a raiva, e os insultos - disse o mestre -
Quando não são aceitos, continuam pertencendo a quem os carrega consigo.

segunda-feira, 3 de agosto de 2009

Pirâmide do Sucesso



A Pirâmide do Sucesso de John Wooden é um modelo visual criado pelo lendário técnico de basquete para ilustrar os blocos de construção do sucesso verdadeiro, que ele definia não apenas como vitórias, mas como a paz de espírito de saber que você deu o seu melhor. A estrutura começa com uma base sólida de qualidades fundamentais como trabalho árduo, amizade, lealdade, cooperação e entusiasmo, que são essenciais e sustentam todo o resto. Sem esses alicerces, segundo Wooden, seria impossível construir algo duradouro e significativo.

Sobre essa fundação, a pirâmide se eleva com outros atributos importantes como autocontrole, atenção, iniciativa e determinação, culminando no topo com a Grandeza Competitiva – a habilidade de performar no seu melhor nível sob pressão. Elementos como Fé, Paciência, Equilíbrio e Confiança atuam como reforços em toda a estrutura. A mensagem central, no entanto, transcende a simples competição: o sucesso genuíno reside no esforço contínuo, na preparação e na jornada para se tornar a melhor versão de si mesmo, independentemente do resultado final.


John Robert Wooden (nascido em 14 de outubro 1910) é um técnico de basquete americano. Ele é membro do Basketball Hall of Fame como jogador (classe de 1961) e como técnico (classe de 1973).

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quinta-feira, 30 de julho de 2009

Para refletir....

"Os Covardes nunca tentam, os fracassados nunca terminam, os corajosos nunca desistem."

Norman Vincent Peale (31 de maio de 1898, Bowersville, Ohio, EUA — 24 de dezembro de 1993, Pawling, New York, EUA) foi um pastor e escritor americano de teorias sobre o pensamento positivo.

quinta-feira, 28 de maio de 2009

Para refletir...

“A natureza pôs a humanidade sob o comando de dois soberanos, a dor e o prazer... eles nos governam em tudo o que fazemos, em tudo o que falamos, em tudo o que pensamos: cada esforço que pudermos fazer para nos livrar dessa submissão só servirá para comprová-la e confirmá-la.”


Jeremy Bentham (15 de fevereiro de 1748 – 6 de junho de 1832) foi um filósofo e jurista inglês. Juntamente com John Stuart Mill e James Mill, difundiu o utilitarismo, teoria ética que responde todas as questões acerca do que fazer, do que admirar e de como viver, em termos da maximização da utilidade e da felicidade.

quinta-feira, 5 de março de 2009

Para refletir...

"A customer is the most important visitor on our premises.
He is not dependent on us. We are dependent on him.
He is not an interruption in our work - he is the purpose of it.
We are not doing him a favour by serving him.
He is doing us a favour by giving us the opportunity to serve him."

Mohandas Karamchand Gandhi (1869—1948), mais conhecido popularmente por Mahatma Gandhi ("Mahatma", do sânscrito "A Grande Alma") foi um dos idealizadores e fundadores do moderno estado indiano e um influente defensor do Satyagraha (princípio da não-agressão, forma não-violenta de protesto) como um meio de revolução.

quarta-feira, 25 de fevereiro de 2009

Para refletir...

"Métodos, pode haver milhões, mas princípios são poucos. O homem que se guia por seus princípios pode ter sucesso ao escolher seus métodos. O homem que tenta métodos, ignorando princípios, certamente encontrará problemas."

Ralph Waldo Emerson - foi um famoso escritor, filósofo e poeta estado-unidense. Emerson fez seus estudos em Harvard para se tornar, como seu pai, ministro religioso. Foi pastor em Boston mas interrompeu essa atividade por divergências doutrinais sobre a eucaristia. Em 1833 viaja pela Europa e encontra Mill, Coleridge, Wordsworth e Carlyle. Com este último, aliás, criou uma profunda amizade. De volta aos Estados Unidos, começou a desenvolver sua filosofia "transcendentalista", exposta em obras como Natureza, Ensaios e Sociedade e solidão. O transcendentalismo é, para Emerson, um esforço de introspecção metódica para se chegar além do "eu" superficial ao "eu" profundo, o espírito universal comum a toda espécie humana. O clube transcendentalista de Concord, ao qual pertenciam entre outros Thoreau e Margareth Füller, e cujo órgão oficial era a revista The Dial, exercia grande influência sobre a vida intelectual americana do século XIX.

Suas decisões moldam seu destino

O que importa não é o que fazemos de vez em quando, e sim nossas ações contínuas. E quem é a mãe de todas as ações? O que determina, em últi...